Voor veranderaars en leidinggevenden die willen dat hun werk duurzaam beklijft, ook nadat het traject stopt. Veel aandacht gaat naar de start van een verandering. Naar de urgentie, de plannen, de eerste stappen. Over afronden denkt bijna niemand na. Terwijl verandering in fasen beweegt, en elke fase verdient een markering voordat de volgende begint. Niet […]
Voor veranderaars die willen begrijpen hoe hun eigen aanwezigheid het systeem om hen heen beïnvloedt. Je bent nooit neutraal in een verandering. Ook niet als je dat probeert te zijn. Elke keer dat je een vergadering binnenloopt, een gesprek voert, een besluit uitstelt of juist doorhakt, laat je een spoor achter. Niet alleen in wat […]
Voor veranderaars en leidinggevenden die willen begrijpen waarom het ene traject energie geeft en het andere leegtrekt. Soms geeft een traject je energie, ook als het schuurt. En soms trekt het je leeg, zonder dat je precies weet waarom. Dat verschil zegt weinig over hoe sterk je bent. En veel over wat er speelt. Verandering […]
Voor veranderaars en leidinggevenden die werken in de fase waarin het oude nog niet weg is en het nieuwe nog niet staat. Je bent onderweg. Dat weet je. Maar waar je precies bent, is moeilijker te zeggen. Het oude werkt niet meer zoals het deed. Het nieuwe is er nog niet, of nog niet stevig […]
Voor veranderaars en leidinggevenden die merken dat mensen niet meebewegen, terwijl er al lang geleden afscheid had moeten worden genomen. Verandering gaat niet alleen over wat begint. Minstens zo bepalend is wat stopt. Niet omdat het slecht was. Maar omdat de wereld verandert, en organisaties die relevant willen blijven kunnen niet alles blijven doen wat […]
Voor veranderaars en leidinggevenden die merken dat de energie eruit loopt en zich afvragen of ze op de goede weg zijn. Verandering voelt in het begin vaak hoopvol. Er is energie, er is richting, en het idee dat het dit keer écht anders wordt. Tot het tempo vertraagt. Vragen terugkeren. Het enthousiasme afneemt. En het […]
Voor veranderaars en leidinggevenden die herkennen dat rollen vastzitten, bij henzelf of bij anderen. In veranderingen gaat het vaak over mensen. Over wie lastig is. Wie te veel doet. Wie zich terugtrekt. Maar veel van wat we persoonlijk maken, gaat over rollen. En preciezer: over rollen die vastplakken. Een rol is niet hetzelfde als een […]
Voor veranderaars en leidinggevenden die meer willen dan een besluit op papier. In verandering komt altijd het moment dat er gekozen moet worden. Niet alles kan open blijven. Niet iedereen kan zijn zin krijgen. En toch moet de beweging door. Dat moment bepaalt of een verandering gaat leven of langzaam weglekt. Niet omdat het besluit […]
Voor veranderaars en leidinggevenden die willen leren lezen wat spanning hen vertelt. Spanning wordt in organisaties behandeld als iets om weg te werken. Glad te strijken. Achter je te laten. Maar spanning is geen fout in het systeem. Het is informatie van het systeem. De manier waarop een organisatie laat weten dat er iets schuurt. […]
Voor veranderaars en leidinggevenden die willen begrijpen hoe betekenis wordt gemaakt en wat die betekenis doet in een verandering. Mensen reageren niet op feiten. Ze reageren op het verhaal dat ze van die feiten maken. In elke verandering ontstaan er daarom meerdere verhalen tegelijk: het officiële verhaal, het fluisterverhaal, het historieverhaal, het cynische verhaal. De […]
Voor veranderaars en leidinggevenden die willen begrijpen wat er tussen mensen gebeurt als een verandering vraagt om samenwerking. We werken nooit alleen. In elke veranderopgave beweegt er net zoveel tussen mensen als in de inhoud zelf. Daar hebben we het niet over met elkaar. Maar het bepaalt wel of de verandering landt of vastloopt. In […]
Voor veranderaars die willen zien wat er écht speelt, ook als het niet gezegd wordt. Meervoudig kijken begint niet bij de organisatie, maar bij jezelf. Hoe kijk jij, en wat mis je daardoor? Iedereen kijkt vanuit zijn rol, geschiedenis, hoop en irritaties. In verandertrajecten is dat niet anders. Een diagnose is daarom nooit een zoektocht […]
